11月27日，景焦能源公司召开2025年度投入产出经济运行计划会。公司党委书记、董事长殷爱国出席会议并作重要讲话，会议由公司副总经理肖俊主持，公司党政领导班子成员、公司各处室、分厂负责人及相关人员参加会议。

      会上，公司副总经理肖俊传达了集团党委书记、董事长汪羽，集团党委委员、行政总召集人盛旺喜来我司督导检查的讲话精神。管理处汇报了2025年度生产经营计划编制情况。生产处汇报了2025年度生产工艺指标计划情况。供销公司汇报了2025年度煤焦、化产市场行情及市场价格预测。

      会议指出，受国际市场环境变化、重点产业周期调整等多重因素影响，企业面临较大下行压力，公司上下务必清醒认识当前面临的形势，进一步提振干事创业精气神，变压力为动力，攻坚克难。

      殷爱国要求，一是加大月度考核的执行力度，各项指标必须进行月度分解和考核，年度算总账。通过月度考核，及时发现和解决问题，确保年度总体目标的实现，同时，考核结果将作为员工绩效评估和奖惩的重要依据，以激发全体员工的积极性和责任心。二是通过每月定期召开经营计划分析调度会，共同分析经济运行情况，研究解决存在的问题，制定和调整经营策略，持续加强公司内部的信息沟通和协作，提高生产经济运行效率。三是完善激励制度，通过设立明确的奖励和惩罚机制，实现绩效动态调整，确保每个员工都能感受到压力传导，激发员工斗志与责任感。四是实施末位淘汰制，要实施干部能上能下的末位淘汰制度，要把末位淘汰融入日常绩效考核体系，激活组织，鼓励先进，鞭策后进，整治“躺平”。

（文：沈颖/图：沈颖/编辑：杨琳/一审：张曙光/二审：谷铁明/终审：汪民能）