2月10日下午，景焦能源公司召开2月份司务会，公司党委书记、董事长殷爱国主持会议并作重要讲话，公司党政领导班子成员、各处室、分厂负责人及相关人员参加会议。

      会议通报了公司1月份运营情况及2月份工作计划，1月份，保持满负荷生产，焦炭产量同比增加8.2%，生产经营实现“开门红”，同时听取了生产、安环、供销等部门工作完成情况及下月工作计划。

      殷爱国强调，各部门、分厂要结合企业生产经营形势，着力做好以下四点工作：一是安全生产常抓不懈，事故教训警钟长鸣。‌要深刻汲取事故教训，坚持“四不放过”原则，切实做好举一反三，提高思想认识，时刻保持警惕，厘清职责，统筹好发展和安全，勿以沉痛的代价才换来对安全的重视。二是牢固“过紧日子”意识，强化责任担当。全员牢固树立“一切成本皆可控”理念，认清发展形势，增强忧患意识，降低非必要性非有效性费用支出，不断提升精细化管理水平和成本管控能力。三是产供销配管联动，打造销售新模式。通过各个环节之间的信息共享、资源整合和协同决策，实现生产、供应和销售环节的高效运作，增强市场应变能力和产品盈利能力。四是推行新的激励机制，激发企业创新活力。建立完善各单位各处室绩效考核激励机制，按照精细化、差异化要求，分别设置不同考核指标，按考核等次给予适当奖励，进一步提升各级干部干事创业的积极性和主动性。

      殷爱国要求，各单位要高度重视市委第四巡察组巡视整改工作，扎实做好“后半篇文章”，提高政治站位，压实“一把手”主体责任，建立整改长效机制，以巡视整改实效推动各项工作高质量发展。

      公司党委副书记、总经理袁正水传达了集团司务会会议精神，并对下月工作进行了安排部署。