为激发分厂作业长活力， 提高工作效能，完善作业长制相关配套制度，充分把作业长工作能力与实际岗位相结合，实现合理的作业长进退机制，同时也为了鼓励先进、鞭策后进，实现优胜劣汰，在公司逐步形成人人争当先进、人人争当为公司发展做贡献的良好氛围，充分调动作业长的能上能下、干事创业的工作积极性，为优秀作业长提供更好的发展平台和空间。

      2024年7月，公司对所有作业长进行了为期半年的综合考评，作业长考评考核分为生产型分厂作业长和辅助型分厂作业长，每月各分厂对所有作业长做定量考评，生产型作业长第一阶段综合考评由职能部门进行综合评价，第二阶段综合考评是在作业长进行半年工作总结汇报后由班子成员及相关职能处室负责人进行综合评价，辅助型作业长则由服务单位进行综合评价，得出最后考评考核结果，人力资源处历时半年于2025年2月24日圆满完成了该项工作。   

      此次作业长考评考核工作遴选出优秀作业长三人，第一名为景焦炼焦厂乙运行作业区程汉华，第二名为净化厂粗苯作业区徐超，第三名为新昌南炼焦厂热调作业区丁锡林，公司将根据考核结果对优秀作业长进行嘉奖。

      殷爱国强调，作业长末位淘汰制度的实施，将成为优化干部队伍、激发组织活力的重要举措。要求人力资源处继续完善干部考核评价体系，完善作业长综合评价过程中的细节，定期公示月考核情况，多听取分厂厂长意见，做好宣传工作，让广大干部形成比学赶超氛围，同时加强对排名靠后的干部培养和关怀，确保制度的有效运行，深化干部改革，努力打造一支高素质、专业化的干部队伍，为组织的持续发展提供有力的人才支撑和保障，推动干部队伍建设迈上新台阶。

（文：黄虹/图：沈颖/编辑：杨琳/一审：余里明/二审：谷铁明/终审：汪民能）