企业文化-景焦能源公司召开4月份司务会

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景焦能源公司召开4月份司务会 [2025-04-27]

4月9日下午，景焦能源公司召开4月份司务会，公司党委书记、董事长殷爱国主持会议并作重要讲话，公司党政领导班子成员、各处室、分厂负责人及相关人员参加会议。

会议通报了公司3月份运营情况及4月份工作计划，同时听取了生产、安环、供销、管理、财务等部门工作完成情况及下月工作计划。

殷爱国强调，各部门、分厂要结合企业生产经营形势，着力做好以下工作：一是强化协同联动，守护企业声誉。公司各部门务必强化协同，形成紧密联动作战态势，面对民间组织的不实舆情与不当行为，相关部门要迅速联动配合，通过合法途径坚决抵制反击，维护公司名誉权益，杜绝不实信息传播炒作。二是精准培训规划，提升员工素养。人力资源处要切实履行职责，与生产、安全部门紧密协作，联合生产、安全部门，制定覆盖岗前岗中培训的全公司计划及考核办法，根据区域与岗位特点差异化设计培训内容，形成“材料－方案－考核”闭环体系。三是压实安全责任，防范事故发生。安全生产工作容不得丝毫懈怠，全员要时刻保持如履薄冰的警觉，明确环保与安全是公司发展的基石和首要使命，将安全理念融入生产经营的每一个环节。开展安全生产与工伤预防配套培训活动，确保培训落地见效，提升员工安全意识与应急处理能力，高度重视工伤预防，采取有效措施防范事故发生，切实保障员工生命安全，为公司稳定发展护航。四是整治管理风气，提升团队效能。“风气正则效能升”，良好的工作风气是团队高效运转的保障。要重点整治倒班班组管理松散问题，建立夜班巡查责任制，管理人员须下沉一线掌握实情，要对“和事佬”作风零容忍，强化干部担当意识，推行问题溯源追责机制，重塑高效务实的工作风气。五是规范数据管理，夯实工艺根基。严格规范日报表、工艺报表流程管控，日报表当日准确记录、每周校对，工艺报表需每日做到与相关生产数据进行细致校对，确保所有数据真实可靠，真正做到“用数据说话”。六是优化生产管理，严控成本消耗。要准确梳理生产管理相关数据资料，并建章立制，确保生产消耗管理有章可依，规避权责不清问题，全体员工应树立成本意识，助力企业降本增效、稳健发展。七是倾力扶持贸司，破局逆境谋发展。公司上下要全力以赴支持贸易公司业务开展，优先为其调配资金、人力等关键资源，实现业务的快速增长和可持续发展。八是落实规定筑清风，整改巡查促发展。要认真落实中央八项规定精神相关工作，确保各项任务按时、高质量完成。要将落实中央八项规定精神工作与现有的巡查整改“后半篇文章”相结合，确保各项工作相互促进、共同推进。各党支部书记要切实做好巡查整改相关工作，其他部门必须无条件配合，确保整改工作取得实效。