企业文化-景焦能源公司召开5月份司务会

企业文化

景焦能源公司召开5月份司务会 [2025-05-20]

5月8日下午，景焦能源公司召开5月份司务会，公司党委书记、董事长殷爱国主持会议并作重要讲话，公司党政领导班子成员、各处室、分厂负责人及相关人员参加会议。

会议通报了公司4月份运营情况及5月份工作计划，同时听取了生产、安环、供销、管理、财务等部门工作完成情况及下月工作计划。

殷爱国强调，各部门、分厂要结合企业生产经营形势，着力做好以下工作：一是深化安全环保宣传，提升安全综合检查效能。要充分利用早会、交接班会、班前会等多种形式，持续宣贯安全环保知识，使安全意识深入人心；全面启动安全歌重唱活动，切实营造浓厚的安全文化氛围；生产系统主要负责人要亲力亲为参与到安全综合大检查中，明确问题导向，确定重点检查内容，运用好4小时工作法，在现场发现问题、分析问题并及时解决问题，确保检查工作不走过场。二是要强化工艺生产纪律，落实工序服从。要深入贯彻“上工序服务下工序，下工序服从上工序”的生产原则，确保各环节紧密配合、无缝衔接，抓好炼焦基本操作和工艺指标落实。要加强对标学习，精准对标同行业先进企业，系统梳理关键绩效指标差距，通过引进转化先进工艺技术和管理经验，构建具有竞争力的生产运营模式。三是要高质高效完成技改大修项目与重点工作。要高质高效完成2025年的大修技改项目以及集团下达的重点工作，各项目负责人定人定时定责任，紧盯项目过程监管和年终考核，项目要达产达标，发挥最大效益。四是要产供销配管联动发力。生产系统要保质保量完成全年焦炭193万吨总体目标；煤炭采购要动态跟踪市场行情，对标行业先进，保持采购单价竞争力；销售部门要实施客户多元化布局，突破传统区域，提前布局应对市场冲击；配煤工艺优化，突破传统思维，发掘多种配煤等备选方案；管理要精准，深化全流程监控，精准统筹煤质匹配与生产调度，全面清理各厂二级库积压问题。五是要高度重视巡察与销号工作。公司各部门要切实做好巡察销号工作，主动作为，对照巡察整改清单，进行清单式监督、节点式推进、台账式销号，确保巡察整改工作走深走实。