亲爱的景焦能源全体同仁：

     2024年，我们经历了前所未有的挑战，面对全球经济下行、房地产市场深度调整及钢铁行业利润断崖式下跌的严峻形势，焦化行业受上下游挤压陷入困境，企业经营压力剧增……在这凛冽的寒冬中，我们秉承“干毛巾拧出水”的精神，以市场为龙头，以强化内部管理为主线，持续在开源节流方面发力，有效控制了亏损面的扩大。

     然而，我们必须清醒地认识到，当前公司的形势依然严峻，亏损状况仍在持续加剧，企业正处于生死存亡的悬崖边缘,如果不能在2025年扭转局面，那么我们将失去这个共同奋斗的平台。当前，市场竞争已进入白热化阶段，行业洗牌加速，我们唯有破釜沉舟、背水一战，才能绝处逢生。

     我们要树牢“过紧日子”思想，以极限思维打赢生存战

     市场是残酷的，不会相信眼泪，在逆境中我们更需要坚定信念。全体景焦人要深刻认识到企业与个人的命运紧密相连，将“开源节流、降本节支”的理念融入到日常工作的每一个细节中。从节约一滴水、一度电、一张纸这些小事做起，严格控制非必要支出。对于技改项目，要以效益为核心导向，坚决杜绝“面子工程”，确保每一笔投入都能带来实际的回报。在原料采购方面，要改变采购思维，积极开拓新煤源，全力以赴实现降低煤炭采购成本100元/吨的目标。让我们以“干毛巾拧出水”的极致追求，把每一分钱都用在刀刃上，为企业“减负蓄能”，增强企业在市场寒冬中的生存能力。

     我们要以创新突破瓶颈，用技术革新点燃希望之光

     创新是我们突破当前困境的关键所在。我们要勇于打破传统配煤技术的束缚，加强与院校的合作交流，积极引入低价煤源和新型添加剂，力争将配煤成本再降低100元/吨。生产一线的技术能手和岗位老兵们要充分发挥自身的智慧、经验及传帮带作用，围绕设备改造、能耗优化、工艺改进等方面开展技术攻关，并通过对标行业先进，查找差距，持续改进，让先进经验在公司落地生根、开花结果，着力解决制约企业发展的“卡脖子”问题，同时，我们要深化黑猫数字化转型，全体员工都要积极提升数字化素养，学会用数据驱动效率革命，提高生产和管理的精准度和效率。唯有不断创新，才能让景焦在行业寒冬中开辟出一条生路。

      我们要全员担当实干，以铁军精神铸就钢铁防线

    “特别能吃苦、特别能战斗”的景焦精神是我们宝贵的传家宝。各级干部、劳模工匠要以身作则，带头冲锋陷阵，在工作中发挥示范引领作用，掀起“立足岗位作贡献”的浓厚氛围和价值导向。安环管理要始终保持如履薄冰的态度，以“零事故”为底线，确保企业生产安全和环境保护。薪酬改革将向实干者、贡献者倾斜，以激励更多的员工积极担当作为。我们要举全公司之力确保满负荷运行，坚决完成年产量193万吨的目标。职能处室要主动下沉一线，深入了解生产过程中的工艺难点和设备痛点，积极协调解决问题，为生产一线提供有力的支持和保障。让我们以“开局即决战”的姿态，把责任扛在肩上，把指标刻在心中，以铁军精神铸就企业的钢铁防线。

     我们要凝聚向心力，以党建引领高质量发展

     越是在艰难时刻，我们越要筑牢思想根基。全体党员要充分发挥先锋模范作用，要以党的创新理论为指导，勇于担当作为，以严明的党纪护航企业发展。工会要持续丰富职工文体活动，营造积极向上的企业文化氛围，让“景焦大家庭”更有温度，增强员工的归属感和凝聚力。同时，我们要进一步筑牢舆情防线，全体员工都要争做企业声誉的捍卫者，积极传播企业的正能量，维护企业的良好形象。唯有上下同欲，团结一心，我们才能无往不胜。

     同仁们，一枝独秀不是春，百花齐放春满园！景焦能源的存亡之战已经打响，这里没有旁观者，每一位景焦人都是战斗员。让我们以破釜沉舟的决心、只争朝夕的干劲、舍我其谁的担当，在2025年打一场绝地反击的翻身仗！我坚信，只要全体景焦人拧成一股绳，齐心协力、奋勇拼搏，寒冬终将过去，春天必会到来！

     道阻且长，行则将至；协力同心，未来可期！

景德镇市焦化能源有限公司

2025年6月6日