企业文化-景焦能源公司召开6月份司务会

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景焦能源公司召开6月份司务会 [2025-07-03]

6月10日下午，景焦能源公司召开6月份司务会，公司党委书记、董事长殷爱国主持会议并作重要讲话，公司党政领导班子成员、各处室、分厂负责人及相关人员参加会议。

会议通报了公司5月份运营情况及6月份工作计划，听取了生产、安环、供销、管理、财务等部门工作完成情况及下月工作计划,并组织观看了警示教育片《永远在路上》。

殷爱国强调，各部门、分厂要结合企业生产经营形势，着力做好以下工作：一是要深化安全管理，强化隐患整改与监督落实。要充分利用安全活动月，持续强化全员安全意识，通过实际案例讲解提升安全防范能力；聚焦安全隐患整改，从劳保穿戴等基础环节抓起，以典型案例警示违规行为，强化作业票常态化管理及考核监督，消除隐患滋生土壤；严格监督人员现场作业接收要求，重点强化外来单位安全监管，压实责任，严防外来作业事故。二是要高质高效推进重点项目与设备管理。要加快全员自动化升级、净化制冷机组投用等2025年各厂技改大修项目的梳理和推进工作，要认真做好设备设施隐患排查，实施针对性修缮，杜绝盲目大修，切实避免资源浪费与衍生隐患。三是要强化经营管理，优化采购与技术攻关。对化工原材料的采购、使用、消耗管理要形成细则以及管理办法，实施精准管控降本；技术工程处要着力于长期未解决的净化脱硫等工艺技术难题，集中力量攻关突破，全面提升管理效能与经济效益。四是要动态调整采购结构，通过对比煤炭供应商价格与品质，果断应对市场价格波动；销售部门要灵活调整策略，优化价格机制，拓展客户多元化布局，突破传统区域限制，提前应对市场冲击；要强化运输成本优化与质量控制，重点化解北方市场竞争压力，持续在采购、销售环节深挖降本潜力，不断提升运营效率与盈利能力。五是要加强精神文明建设，凝聚团队合力。组织好公司第二届运动会活动的执行，通过体育活动强化精神文明建设，以荣誉感激发员工精神面貌，厚植企业凝聚力。六是要重新构筑，重新规划设备管理体系，通过抽调各分厂技术骨干，充实到设备管理工作上来；在保持传统管理基本工作上，要引入数字化、智能化等高新技术的应用，并通过邀请一线专业技术骨干来强化设备管理人员专业培训，全面提升设备管理队伍综合素养。七是各处室、分厂要深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，切实增强落实中央八项规定精神的政治自觉、思想自觉和行动自觉，传达学习中央、省、市关于集中整治违规吃喝的部署要求，重点加强党员干部纪律约束；规范接待、聚餐等活动合规性，确保各项工作在纪律框架内有序开展。