为进一步搭建企业与员工之间的沟通桥梁，倾听基层声音、解决实际问题，8月5日下午，景焦能源公司开展本年度“总经理接待日”活动。公司党委副书记、总经理饶章华、公司各处室、分厂负责人和各基层单位的职工代表参加，通过面对面交流的形式共商发展良策，凝聚发展共识。

  活动中，饶章华认真听取了员工代表提出的关于员工日常工作的难点、痛点等方面的问题，予以解答。针对“跨部门协作问题”“员工日常完成考核”等高频问题，现场责成相关部门成立专项小组，并明确“一周内予以反馈方案、15日内落实改进”的时效要求。

  为打破传统开会的拘谨氛围，本次活动以个别问题逐个击破的形式，现场请相关责任处室予以解答。讨论中，各分厂员工提出在日常工作中，为更好地打造公司对外宣传通道问题，提出该项目审核标准高，而造成的未能及时高效地完成抖音短视频的创作及技术论坛文章的发表的问题。现场相关部门领导对该问题，表示目前仅为上半年考核，该考核内容为全年指标，下半年公司宣统科也会予以相应的帮助，并在年底根据各分厂完成任务情况，做到奖罚分明。

  据悉，总经理接待日将作为公司常态化沟通机制固定下来，每年必须举办一次，并实现“线上+线下”意见收集。此次接待日线上线下共收集16个议题，会议上共解决15个议题。

  饶章华指出：“在今后的工作中，要将量化数据（效率提升、成本降低）与技术升级结合，凸显行动实效，并常态化安排与管理制度并行，体现长效治理思维，将企业目标（高质量发展）与员工价值（归属感、参与感）深度融合，传递社会责任感，让每一份声音都被重视，每一条建议都落地生根。”

  未来，公司将继续深化管理创新，以更开放的姿态拥抱变革，携手全体员工共创辉煌未来。

（文：吴梦蕾/图：杨琳/编辑：杨琳/一审：余里明/二审：谷铁明/终审：汪民能）