9月8日下午，景焦能源公司召开9月份司务会，公司党委书记、董事长殷爱国主持会议并作重要讲话，公司党政领导班子成员、各处室、分厂负责人及相关人员参加会议。

   会议通报了公司8月份运营情况及9月份工作计划，听取了生产、安环、供销、管理、财务等部门工作完成情况及下月工作计划。

   殷爱国强调，各部门、分厂要结合企业生产经营形势，着力做好以下工作：一是筑牢安全环保底线。要坚决杜绝“重生产、轻安全环保”倾向，严禁因生产强度增加而牺牲安全环保，要重点加强煤气系统、高压设备等关键区域的操作规范与巡检，确保新老线煤气处理能力适配产量提升需求。对设备缺陷引发的安全隐患实施“设备－安全”联动整改，明确责任。二是抓实设备管理提升。以设备润滑工作为突破口，全面梳理备品备件管理漏洞，建立“隐患－整改－验收”闭环机制，强化设备员专业能力培养，推动智能管理工具应用，避免“重计划、轻维护”导致的设备完好率下降。三是强化经营与供应协同。要优化“长协煤－市场煤”采购比例，抓住市场反转机遇调整策略，严控采购成本。经营部门需联动财务，通过多环节降本（如生产工艺优化、供应采购议价）冲刺季度持平目标。四是推进人才与职能管理整改工作。严格执行末位淘汰制度，细化安全环保、生产指标等考核维度，确保公平公正；对优秀员工要优先纳入晋升通道，对后进人员实施换岗或培训，激发团队活力。五是深化作风与合规建设。持续强化作风建设，严禁违规吃喝、打麻将等行为，对工程项目施工单位要实施“节假日作业审批制”，杜绝监管漏洞引发的安全事故。

   公司党委副书记、总经理饶章华传达了集团司务会会议精神，并对下月公司工作进行了安排部署。

（文：沈颖/图：沈颖/编辑：杨琳/一审：余里明/二审：谷铁明/终审：汪民能）