10月10日下午，景焦能源公司召开10月份司务会，公司党委书记、董事长殷爱国主持会议并作重要讲话，公司党政领导班子成员、各处室、分厂负责人及相关人员参加会议。

    会议通报了公司9月份运营情况及10月份工作计划，听取了生产、安环、供销、管理、财务等部门工作完成情况及下月工作计划。

    殷爱国强调，各部门、分厂要结合企业生产经营形势，着力做好以下工作：一是狠抓检修工期刚性管理。工程项目要严禁因进度滞后影响生产连续性，要严格按照时间节点注重检修进度与质量的动态衔接，确保各项任务按计划推进，为生产平稳运行提供保障。二是强化干部执行力建设。要坚决整治干部拖延不作为现象，以实干为导向夯实责任担当，要求出实招、出硬招，确保事事有回音、件件有着落，要以落地为目标开展“执行力、落实力”提升行动，建立“目标—执行—反馈—优化”闭环，通过任务分解、过程督导、结果评估，确保各项工作见行见效。三是深化对标学习与经营提升。要以新高焦化对标学习为突破口，推动能力升级，通过对标学习，找出自身差距，改进经营管理方式，确保企业在成本控制和效率提升方面取得突破。

    公司党委副书记、总经理饶章华传达了集团司务会会议精神，并对下月公司工作进行了安排部署。

（文：沈颖/图：沈颖/编辑：杨琳/一审：余里明/二审：谷铁明/终审：汪民能）