2月9日下午，景焦能源公司三届四次职工代表大会暨2025年度总结表彰大会在公司三楼会议室隆重召开。公司党委书记、董事长殷爱国出席会议并作重要讲话。公司党委副书记、总经理饶章华作2025年度行政工作报告。会议由公司党委专职副书记、工会主席汪民能主持。公司领导班子成员及200余名干部职工代表参加会议。

   下午2时，大会在庄严的国歌声中拉开帷幕。

   会上，殷爱国指出，2025年，是景焦能源发展进程中极不平凡、极具挑战的一年，为此，全体“景焦人”同心协力、克难奋进，奋力交出了一份主动应变、逆势而上的年度答卷。

   围绕2026年工作，殷爱国强调，2026年是“十五五”规划的开局之年，也是公司突围求存、深化转型发展的关键之年，全体“景焦人”要树牢“一盘棋”“一家人”思想，紧紧围绕集团决策部署和工作安排，坚持稳中求进工作总基调，重点做好以下工作：一是要以高质量党建引领企业高质量发展，持续深化党的二十届四中全会精神学习宣贯，推动党建工作与生产经营、项目建设、风险防控深度融合，让红色基因成为企业发展的核心动能。二是要严守安全环保红线底线，强化特殊作业全流程监管与风险超前辨识，推进安全自动化改造，深化隐患排查治理闭环管理。升级环保设施运维体系，精准治理无组织排放，确保废气、废水达标排放，全面改善作业环境。健全制度与应急预案体系，常态化开展教育培训，提升全员安全环保意识与应急处置能力，构建“人人讲安全、事事为安全”的浓厚氛围。三是要完善制度流程，优化招投标、合同管理等关键环节内控机制，强化审计监督与风险预警，构建全业务流程内控合规体系。以数字化平台实现动态监控与智能分析，提升管理透明度与运行效率，有效防范经营风险。四是要开展节能降耗技术攻关，对标行业先进推动工艺升级，推广节能新技术、新设备，提升生产效率与产品附加值。构建多层次技术创新体系，加强产学研合作，突破关键技术瓶颈，跟踪行业前沿动态。五是要构建“选育用留”全链条人才管理体系，完善岗位定编与绩效考核机制，推进关键岗位轮岗交流。分层分类开展专业技能与安全培训，畅通多序列职业发展通道。持续推进干部队伍作风整顿，提升政治能力、专业能力与执行能力，为企业发展提供坚实人才支撑。六是要统筹重点项目建设与战略规划落地，加快环保技改、超低排放改造等项目实施，建立全生命周期管理体系，强化节点管控，确保项目按期高质量交付。深度融入集团产业布局，探索产业链上下游协同发展模式，提升产业集中度与市场话语权。

   会上，饶章华作公司2025年度行政工作报告。全面总结了过去一年在生产经营、安全环保、改革管理等方面取得的扎实成效，客观分析了当前在安全生产、产销协同、合规管理等方面存在的问题与不足，并系统阐述了2026年工作思路与重点任务。报告提出，新的一年，全体员工要以更昂扬的斗志、更务实的作风，锚定新目标、勇担新使命，在深化改革中闯出新路，在市场竞争中抢占先机，在绿色转型中赢得主动。

   汪民能宣读了《关于表彰二〇二五年度先进集体和先进生产（工作）者的决定》。在欢快的音乐声中，公司领导为先进代表、劳动模范、先进集体、先进分工会、标兵班组颁发了奖牌和证书。先进集体代表、劳动模范代表分别在大会上作了发言。

   会上，殷爱国、饶章华签订《经济运行指标责任状》《安全环保责任状》，殷爱国与各支部签订《全面从严治党主体责任状》《党建、平安建设目标责任状》，饶章华与各分厂签订《安全环保责任状》。

   大会在激昂的黑猫《集团之歌》声中圆满闭幕。

（文：沈颖/图：沈颖/编辑：杨琳/一审：余里明/二审：谷铁明/终审：汪民能）