7月9日，公司召开2022年上半年工作总结大会。公司党委书记、董事长朱明红，公司党委副书记、总经理殷爱国以及公司党政领导班子成员出席会议。会议由公司党委副书记、工会主席曹达宏主持。公司中层及以上干部和职工代表参加会议。

会上，公司各职能部门负责人及部分单位代表分别就上半年生产经营工作、财务运行情况及安全环保情况进行了全面汇报。

公司党委书记、董事长朱明红在讲话中指出，回顾上半年，面对复杂的国内外形势，公司广大干部职工攻坚克难，真抓实干，坚持稳中求进的总基调，以稳住大盘，提质增效为目标，交出了一份营业收入34.2亿元，利润1.9亿元的满意答卷，顺利实现“时间过半，任务过半”。成绩的取得，凝结着公司各级领导干部的务实笃行和担当尽责，归功于全体员工的顽强拼搏和艰辛付出，离不开产供销联动与内控管理的协同降本，更得益于“特别能吃苦，特别能战斗”的景焦精神在各条战线的充分发挥。特别是自2021年以来，公司上下以落实巡查整改工作为契机，坚持以“成果巩固”治企，以“成果巩固”强企，聚焦完善各项制度建设，提升企业管控水平，全力以赴推动公司高质量发展，为建设一流示范企业奠定坚实基础。

朱明红强调，下半年各项任务依然艰巨，公司各部门要扎实抓好各项重点工作，梳理工作思路，紧紧围绕“稳住、进好、调优”的工作方针，在“安全环保、市场经营、生产组织、内部挖潜、队伍建设”五个重点工作上精准发力，以更加务实的工作作风开拓进取，以更加饱满的姿态踔厉前行，全力冲刺，确保圆满完成2022年目标任务。

朱明红要求，一是要紧盯全年目标任务，面对下半年严峻的焦炭市场局面，供销公司要继续发挥高度灵敏的市场嗅觉优势，及时研判，持续加强产供销联动管理，为公司生产经营目标完成提供坚强支撑。二是要继续强化安全环保红线意识，坚持持之以恒，长抓不懈，引导全体员工牢固树立“月月都是安全活动月，日日都是环保督查时”的理念，加强具体措施落地见效，用平稳的安全环保形势保障各项工作顺利实施。三是面对市场困局，生产组织方面一定要持续发力，久久为功，确保稳产、达产、超产，多措并举，充分释放产能潜力。四是要加强设备检修维护，提高设备管理水平，提升产能利用率。五是要在内控管理上要做好“加减法”。进一步深挖内部潜能，优化资源管控，实现提质增效，同时强化全员树立过紧日子思想，严控企业成本，把每一分钱用在刀刃上，不断拓宽“降本增效”这一源头活水。六是要加强品质管理，降本增效不能以牺牲产品质量为代价，务必要树牢“品牌”意识，切实保障产品质量。七是要以“三定”及薪酬改革为抓手，激发员工内在动力，坚决杜绝人浮于事的现象，建立起激发内生动力和价值创造力的良性循环机制，助力公司“精进管理”再上新台阶。八是要全力推进4.3M焦炉产能置换事宜，为转型升级、倍增发展建功立业。九是要高度重视集团内部巡查工作，公司上下要常态化抓好巡查问题的整改工作成效，及时协调解决整改过程中的新情况、新问题。十是要坚定不移推动全面从严治党向纵深发展，全体党员干部要不断提高政治站位，敢于担当，扛好“两个责任”，发挥好示范表率作用。十一是要要继续抓好意识形态工作的“牛鼻子”，牢牢把握意识形态工作主动权，坚持将意识形态工作与业务工作同部署、同落实，让意识形态工作成为助推公司各项工作再上新台阶的强劲动力。十二是要党建领航，推动“一核两翼三推进”特色党建项目工作全面下沉，开展多对一帮扶和监管考核工作，全面提升公司基层党建水平。

公司党委副书记、总经理殷爱国总结了上半年工作情况，重点分析了存在的问题和原因，并对下半年工作作出部署：一要强管理、重帮扶，抓实抓细安全环保工作。坚持“安全第一”思想不动摇，继续完善制度建设，通过帮扶+监管，双管齐下守住安全环保底线。二要坚持问题导向，定标准、抓操作、严考核，全力提升工艺控制水平。三要活机制、强保障。从修订制度、提升理论、强化培训三方面着手，采用理论结合实际的方法，多措并举提升公司检修队伍技能水平。四要抢工期、抓进度，高质高效完成公司全年大修及技改任务。五要持续强化正面宣传，聚焦企业先进人物、典型事迹和工作成效，大力传播实干担当正能量。六要继续紧盯市场、及时研判，继续发挥供销联动效能，全力保障企业利润最大化。

（文：沈颖/ 图：沈颖/编辑：沈颖/一审：余亮/终审：曹达宏）