根据公司管理提升的总体部署，为解决公司各分厂库存物资闲置积压难题，公司管理处以“清闲置存量，控闲置增量”为主线，在物资共享、利旧、调拨等方面多点发力，建立共享物资平台，实现物资高效、顺畅、有序的共享再利用，达到提高效率、降低成本的目标。

为确保物资共享平台能够尽快顺利实施，物料科结合公司仓储实际，制定出台了《景焦能源公司共享物资管理规定》，并组织各厂设备员完成场地整理及共享物资的有序摆放等前期工作。

据悉，物资共享平台自8月开始正式实施后，共计收入了780项闲置通用设备，总价值高达141万元，截至8月底，其中1.6万左右的材料已成功实现互通共享。与此同时，在备品备件采购上，公司也将从源头上统一规格标准，力求实现相互通用，此举既可增强备件集中采购的议价能力，又可相应降低同类库存的备件储备量。

依托机制创新，扎实举措推进，大大激发公司各分厂利用库存、降低库存的积极性，在高效优化资源配置同时也可以降低供应链风险，有力助推了公司节能降耗工作的深入开展。

（文：谭珊/图：谭珊/编辑：杨琳/一审：张曙光/二审：余亮/终审：曹达宏）