3月1日下午，公司在三楼大调会议室召开安全（环保）生产工作会。集团总经理助理、公司党委书记、董事长朱明红，公司党委副书记、总经理殷爱国出席会议并讲话，公司相关领导及处室、分厂副科以上骨干、安全员、设备员参加会议。

会议详细听取了各职能部门负责人月度工作情况汇报，并就两会期间安全工作作出安排部署。

朱明红对公司2月份安全（环保）生产工作取得的成绩给予了充分肯定。她指出，两会召开在即，公司上下务必要提高政治站位，以“时时放不下”的紧迫感和责任感，做好安全环保生产工作，筑牢会期安全防范之“墙”，为两会胜利召开营造安全稳定的社会环境。

朱明红强调，企业内控是一个不断提高和优化的过程，须全力推进开源节流、节能降耗、内控管理工作落地生根，同时要以风险为导向，居安思危，严格落实各项管理层面的控制举措。

朱明红要求，一是要严格落实特殊时期特殊作业提级管理，非必要不进行动火、检维修作业，严防各类安全事故发生。二是要严抓对标管理，围绕行业标杆企业，全面推动对标工作扎实开展，善于对标找差、敢于揭示短板，自觉提高“算账”意识，奋力直追，切实做到对照先进找差距、持续改善勇超越的常态化发展。三是要充分认清当前环保工作形势的严峻性，各分厂要切实提高认识，认真对照反思，针对厂区内部环保工作短板与不足，进一步明责加压，重拳出击，铁腕治污，从源头上下功夫，全方位抓好安全环保工作。四是要充分意识到质量的源头在于生产，生产管理规范化就是质量的保障，夯实基础管理、立足技术质量、补齐技术短板，狠抓责任落实，凝心聚力、全力以赴推动产品质量总体水平的不断提高。五是要严抓内控管理，从“节水、节电、能耗”入手，深挖设备潜能，合理安排工艺生产，各职能部门要眼睛向内、精打细算，从生产源头优化设计、狠抓现场管理、强化修旧利废工作、把降本增效的各项措施落到实处。六是要加强员工技术培训工作，做好定员优化，通过理论基础、实操演练等形式多样的培训，增强员工技术本领和服务能力，为公司发展“蓄力储能”。

殷爱国指出，一是要深刻汲取近期省内外生产安全事故教训，举一反三，真正做到以案为鉴、以案促改、以案促建，紧紧围绕防范化解重大安全风险，坚决遏制重特大事故，全力抓好安全防范工作，确保公司安全生产形势稳定。二是要强化特殊时段的安全管理，“两会”期间，要严格落实提级管理措施，原则上不允许开展特殊作业。三是要严抓劳动纪律，各职能、分厂要全面加强劳动纪律管理，严明工作作风，整顿工作秩序，努力形成“强化纪律，转变作风”的长效机制，力促职工在工作作风和思想作风上有强力提升。四是要加强设备设施规范化管理，建立健全管理台账，时时盯紧、时时跟进设备的日常巡检和隐患排查，切实保障关键设备、关键部位、重点岗位可靠运行，形成设备管理的良性循环。五是要进一步提升早会质量，各分厂要在晨会内容、时间把控上都要做到规范、顺畅、有的放矢，真正起到晨会提升员工综合素质，培养员工全局观念，强化员工责任担当的积极作用。

（文：万俊/图：沈颖/编辑：杨琳/一审：张曙光/二审：余亮/终审：曹达宏）