为进一步贯彻落实集团及公司半年度总结大会会议精神，将“苦炼内功，强筋健骨”方针落实落细，7月14日上午，公司召开月度生产经营分析会暨水耗攻关专题会。公司党委副书记、总经理殷爱国主持会议并讲话，公司相关领导班子成员、职能处室负责人、各分厂厂长参加会议。

会上，管理处通报了各车间经费使用情况，同时以净化厂耗材使用和发生情况为事例，详细剖析了分厂费用管理中存在的突出问题及注意事项，并就后期如何规范仓库管理提出了具体要求。各分厂负责人结合实际，就本部门后期费用管控工作提出了具体措施和相应目标。随后技术处就公司水资源消耗情况进行了专题汇报，并就当前存在的问题提出了整改措施。

会上，殷爱国强调，各分厂负责人要进一步提高大局意识，坚持“管家”思维，把材料管理作为重点工作，亲自抓，具体抓，以材料管控为突破口，以点带面，推动公司内部挖潜工作深入开展，取得实效。一是举一反三，抓好落实。各分厂要充分借鉴本次会议的材料费用分析方法，结合本部门实际，建立健全各厂经费管控机制，更好的贯彻落实公司“降本增效”要求；二是建立共享交易平台、盘活闲置物资。结合当前二级仓库闲置物资较多的实际，于本月底前建立各分厂闲置物资台账清单，实行信息共享，推动闲置物资在公司范围内“交易”使用；三是主动领题，抓好水耗工作。要坚持管治和改造两手抓、两手硬，各分厂负责人，尤其是“耗水大户”要加强现场调研，根据先易后难，逐步推进的原则，健全工作机制，抓好工作落实，稳步推进公司攻关小组提出的具体思路和举措，确保水耗攻关达到预期目标。

（文：余亮/图：沈颖/编辑：杨琳/一审：张曙光/二审：余亮/终审：曹达宏）